Aumento del Salario Mínimo y la Productividad

Según datos del Ministerio de Trabajo, 2.246.000 colombianos, corresponden al 10% de la fuerza laboral nacional, obtuvieron un aumento del 12,07% en sus ingresos. Cuando aumentan los salarios de los empleados de menor rango en la empresa, se sienten más felices y quieren seguir trabajando allí por más tiempo. Esto ayuda a que la empresa tenga menos cambios de personal, lo que es bueno para el negocio. Además, cuando los empleados están más contentos, trabajan con más ganas y están más motivados para hacer un buen trabajo. Sin embargo, para que esta motivación se mantenga, la empresa necesita seguir siendo competitiva y ofrecer buenas oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados. Esto significa que debe haber posibilidades de ascenso, programas de capacitación y un buen ambiente laboral donde los trabajadores se sientan valorados y apoyados. De esta manera, el aumento salarial puede tener un impacto positivo duradero en la empresa. De acuerdo con cifras del Ministerio de Trabajo, para el periodo de enero a septiembre de 2023, un total de 2.246.000 El 10% de los colombianos aumentó sus ingresos en un 12,07%, equiparando su capacidad de compra con la inflación del 9,28%. Esto resultó en un aumento percibido del 2,79% en el salario mínimo mensual legal vigente.

Según Ángela Tovar, de Adecco Colombia, en un mercado laboral competitivo, el salario mínimo o sistemas de compensación no son suficientes para retener y atraer talento.

Actualmente, los colaboradores valoran más que solo un salario mensual. También buscan beneficios que les permitan avanzar en su car, mantener un equilibrio entre su vida personal y laboral, y sentirse bien. La Organización Internacional del Trabajo dice que pagar más atrae a mejores candidatos. Tovar dice que el pago es importante para manejar el talento. Esto se debe a que afecta la motivación y productividad. Sin embargo, la llegada de nuevas generaciones al trabajo ha hecho que las organizaciones cambien sus estrategias para retener y atraer empleados. Estas estrategias incluyen el uso de salarios variables y la mejora de las propuestas de valor basadas en el salario emocional y de bienestar. Esto incluye usar salarios variables y mejorar las propuestas de valor basadas en el salario emocional y de bienestar. La experta dice que los empleados de nivel inferior se verán afectados por el aumento de sueldo, lo que reducirá la rotación y aumentará la motivación. Esto debe ser respaldado por la competencia entre empresas, el ambiente laboral, las políticas de bienestar y las oportunidades de crecimiento y desarrollo. Adecco Colombia propone seis estrategias clave para potenciar la productividad en el contexto del aumento del salario mínimo:

1. Evaluar la estructura organizacional: Antes de implementar cambios, es fundamental comprender cómo está estructurada la empresa y si esta está alineada con sus objetivos y necesidades actuales. Evaluar la distribución de roles y responsabilidades permite identificar posibles áreas de mejora y optimización.
2. Analizar las eficiencias operativas: Revisar los procesos internos y buscar formas de hacerlos más eficientes es crucial para maximizar la productividad. Esto puede incluir la identificación de cuellos de botella, la eliminación de tareas redundantes o la implementación de nuevas tecnologías que agilicen las operaciones.
3. Identificar cargos claves: Reconocer qué posiciones son críticas para el funcionamiento de la empresa es esencial para enfocar los esfuerzos de retención y atracción de talento. Esto implica identificar no solo las habilidades necesarias para cada puesto, sino también el impacto que estos roles tienen en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
4. Conocer los movimientos del mercado salarial: Estar al tanto de las tendencias y prácticas salariales en el mercado laboral es fundamental para poder ofrecer compensaciones competitivas. Esto incluye entender qué salarios se están pagando en la industria y en la región, así como estar informado sobre los beneficios y bonificaciones que otras empresas están ofreciendo.
5. Implementar mapas de talento: Identificar y desarrollar el potencial de los empleados es clave para garantizar un flujo constante de talento en la empresa. Crear mapas de talento permite visualizar las habilidades y competencias de cada empleado, identificar brechas de habilidades y planificar estrategias de desarrollo profesional y sucesión.
6. Diseñar políticas de compensación basadas en el rendimiento: Vincular la compensación al rendimiento no solo motiva a los empleados a esforzarse por alcanzar sus metas, sino que también crea un ambiente laboral justo y transparente. Establecer criterios claros y objetivos para evaluar el desempeño y recompensar los logros contribuye a retener el talento y fomentar un alto rendimiento.

En resumen, para retener y atraer talento en un contexto de aumento del salario mínimo, las empresas deben ofrecer salarios competitivos. También deben implementar estrategias que aborden la estructura organizacional, la eficiencia operativa, el desarrollo del talento y las políticas de compensación basadas en el rendimiento. Esto garantizará que la empresa pueda mantenerse competitiva y atractiva para los empleados más talentosos y comprometidos. Acerca del Grupo Adecco El Grupo Adecco es el líder mundial en soluciones de RRHH. Proporciona a más de 700.000 personas un empleo permanente y flexible cada día. Con más de 34.000 empleados en 60 países, transformamos el mundo laboral de uno en uno. Nuestros colegas sirven a más de 100.000 organizaciones con el talento, los servicios de recursos humanos y la tecnología de vanguardia que necesitan para tener éxito en una economía global en constante cambio. Nuestra cultura de inclusión, equidad y trabajo en equipo empodera a individuos y organizaciones, alimenta las economías y construir mejores sociedades. Estos valores resuenan con nuestros empleados, que nos votaron como el número 5 en la lista de Great Place to Work®-Mejores Lugares de Trabajo del Mundo 2018.