Época de análisis y nuevas proyecciones

miércoles 02 diciembre 2015 | Gestión Humana
A nivel laboral, el mes de diciembre es una época interesante para realizar análisis y balances del año, lo que requiere según los resultados obtenidos, plantear las nuevas proyecciones para el próximo. En este sentido, es indispensable que ejecutivos y directores reconozcan los logros alcanzados y a su vez motiven a su equipo de trabajo a enfrentar los nuevos desafíos a futuro. Para realizar un adecuado análisis del año, también es importante identificar esos propósitos que no se cumplieron y tomar medidas que contribuyan a mejorar la ejecución de los nuevos objetivos para el próximo año. Por este motivo, las empresas deben generar espacios para evaluar y dar a conocer el estado de los proyectos establecidos durante el año que culmina. A continuación conocerá algunas ideas para compartir el análisis del año y así mismo, planear las nuevas proyecciones del que viene: 1. Organizar reuniones para dar a conocer los resultados alcanzados: Para generar integración, conocer nuevas ideas y opiniones, puede organizar reuniones internas en cada área de la empresa para presentar los logros alcanzados, avances y los nuevos retos. Además, prolongar un diálogo cercano frente a los temas que no tuvieron el alcance deseado es clave para conocer las experiencias, los errores cometidos y las enseñanzas. 2. Festejar los logros del equipo de trabajo: Más allá de conocer los buenos resultados del año laboral, hay que buscar espacios para festejar los logros tanto individuales como colectivos de los colaboradores. Reconocer el esfuerzo del equipo de trabajo en el cumplimiento de los objetivos, motiva a seguir el mismo ritmo laboral para el siguiente año. 3. Proyectarse para el crecimiento: Además de compartir y dar a conocer los resultados logrados, el siguiente paso es proyectarse hacia un mayor crecimiento teniendo en cuenta los desafíos que vienen para el próximo año. Recuerde que al realizar los análisis del año es fundamental medir las acciones que se generaron, si por algún motivo no se cumplió el objetivo en su totalidad, pero se ejecutaron todas las acciones, también se deben reconocer los esfuerzos.